Développer la cohésion d'équipe et l'aisance managériale des cadres et managers - 6 jours
Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
42 heures (6 jours)Accessibilité
OuiDévelopper la cohésion d'équipe et l'aisance managériale des cadres et managers - 6 jours
L’accompagnement proposé est basé sur un mix : - D’apports théoriques et d’outils pragmatiques en mode team-building et ateliers de formation en présentiel, afin de gagner en cohésion d’équipe et en aisance dans ses connaissances et son positionnement managérial - D’exercices et de passages à l’action avec des critères d’évaluation afin de faire évoluer sa pratique managériale et gagner en confiance et savoir faire - De coachings individuels pour aborder des éléments plus personnels tels que l’estime de soi, la confiance en soi, équilibre vie professionnelle/vis personnelle poser des objectifs clairs, passer à l’action, évaluer et ajuster.
Objectifs de la formation
- Conforter la cohésion de l’équipe d’encadrement
- Développer le leadership et la confiance en soi de chacun
- Gagner en aisance dans son positionnement et ses interactions avec les autres
- Renforcer les compétences et pratiques managériales communes de l’équipe d’encadrement
- Savoir fédérer les professionnels et développer leurs potentiels
Profil des bénéficiaires
- Pour toute personne en situation managériale
- Être en situation de direction, management ou cadre
Contenu de la formation
FEDERER - Mois 1
- Renforcer la capacité de l’équipe des managers à être plus efficaces et opérationnels ensemble, à collaborer, à définir un projet d’équipe, à se faire confiance, et s’entraider plus naturellement.
- Repérer et conscientiser ses attentes et objectifs vis-à-vis du programme.
- Connaître son mode de fonctionnement et d’interactions préférentiel.
SE POSITIONNER AVEC AISANCE EN TANT QUE MANAGER - Mois 2/3/4
- Développer son leadership et son assertivité : mieux se connaître, mieux gérer les situations de stress, apprécier son unicité et ses qualités.
- Renforcer ses capacités à poser des limites et dire non, savoir optimiser son temps et prendre soin de soi.
- Résoudre les problèmes récurrents avec la systémie.
- Développer la qualité relationnelle au travail et une communication fluide.
- Savoir résoudre les conflits.
SUSCITER L’ENGAGEMENT - Mois 5
- Comprendre les bases théoriques sur la motivation et savoir comment agir et donner du sens au travail.
- Comprendre les impacts du changement et savoir comment le piloter.
- Connaître et tester les pratiques et outils de motivation collective et individuelle.
- Accompagner le développement de ses collaborateurs et leur autonomie.
- Choisir et planifier les outils dans sa pratique.
INTEGRER - Mois 6
- Faire le bilan des acquis.
- Évaluer les objectifs et les actions mises en œuvre.
- Décider en équipe, ensemble, des prochains objectifs et des systèmes de suivi.
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Evaluation de l'implication dans la réalisation des ateliers
- Des objectifs et actions individuels et collectifs à mettre en œuvre en intersessions
Ressources techniques et pédagogiques
- Boite à outils
- Supports vidéos
- Synthèse de formation PDF
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Atteinte des objectifs
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Afin de faciliter la préparation de la formation, toute personne inscrite ayant besoin d’un accompagnement ou d’un aménagement ou support spécifique (malentendant, malvoyant notamment) devra le préciser lors de son inscription, de façon à ce que l’organisme puisse anticiper et adapter ses supports de formation (sous-titrage des slides, grossissement des caractères des supports de formation… par exemple). Les locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.