Développer la cohésion d'équipe et l'aisance managériale des cadres et managers - 6 jours
Formation créée le 14/01/2024. Dernière mise à jour le 05/07/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
L’accompagnement proposé est basé sur un mix : - D’apports théoriques et d’outils pragmatiques en mode team-building et ateliers de formation en présentiel, afin de gagner en cohésion d’équipe et en aisance dans ses connaissances et son positionnement managérial - D’exercices et de passages à l’action avec des critères d’évaluation afin de faire évoluer sa pratique managériale et gagner en confiance et savoir faire - De coachings individuels pour aborder des éléments plus personnels tels que l’estime de soi, la confiance en soi, équilibre vie professionnelle/vis personnelle poser des objectifs clairs, passer à l’action, évaluer et ajuster.
Objectifs de la formation
- Conforter la cohésion de l’équipe d’encadrement
- Développer le leadership et la confiance en soi de chacun
- Gagner en aisance dans son positionnement et ses interactions avec les autres
- Renforcer les compétences et pratiques managériales communes de l’équipe d’encadrement
- Savoir fédérer les professionnels et développer leurs potentiels
Profil des bénéficiaires
- Pour toute personne en situation managériale
- Être en situation de direction, management ou cadre
Contenu de la formation
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FEDERER - Mois 1
- Renforcer la capacité de l’équipe des managers à être plus efficaces et opérationnels ensemble, à collaborer, à définir un projet d’équipe, à se faire confiance, et s’entraider plus naturellement.
- Repérer et conscientiser ses attentes et objectifs vis-à-vis du programme.
- Connaître son mode de fonctionnement et d’interactions préférentiel.
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SE POSITIONNER AVEC AISANCE EN TANT QUE MANAGER - Mois 2/3/4
- Développer son leadership et son assertivité : mieux se connaître, mieux gérer les situations de stress, apprécier son unicité et ses qualités.
- Renforcer ses capacités à poser des limites et dire non, savoir optimiser son temps et prendre soin de soi.
- Résoudre les problèmes récurrents avec la systémie.
- Développer la qualité relationnelle au travail et une communication fluide.
- Savoir résoudre les conflits.
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SUSCITER L’ENGAGEMENT - Mois 5
- Comprendre les bases théoriques sur la motivation et savoir comment agir et donner du sens au travail.
- Comprendre les impacts du changement et savoir comment le piloter.
- Connaître et tester les pratiques et outils de motivation collective et individuelle.
- Accompagner le développement de ses collaborateurs et leur autonomie.
- Choisir et planifier les outils dans sa pratique.
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INTEGRER - Mois 6
- Faire le bilan des acquis.
- Évaluer les objectifs et les actions mises en œuvre.
- Décider en équipe, ensemble, des prochains objectifs et des systèmes de suivi.
Marie-Christine ECALE : Dirigeante et formatrice professionnelle Manijeh SHAHALI : Assistante administrative
- Evaluation de l'implication dans la réalisation des ateliers
- Des objectifs et actions individuels et collectifs à mettre en œuvre en intersessions
- Boite à outils
- Supports vidéos
- Synthèse de formation PDF
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Atteinte des objectifs