PEPS - Savoir se positionner et s'épanouir dans sa mission d'IDE CO
Pour des IDE CO à l’aise dans leur mission, positionnées, impactantes et épanouies
Formation créée le 08/08/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Un parcours de formation IDE CO en management unique, qui allie la puissance de la réflexion, de l’action et du coaching. Que signifie PEPS ? * Positionnement : savoir se positionner dans son environnement et avec les autres * Epanouissement : développer mindset et confiance en soi, construire des relations professionnelles de qualité et s’épanouir dans son travail * Pratique et opérationnel : mise en pratique régulière supervisée tout au long de l’accompagnement, adapté au terrain – boite à outils pragmatique – coaching individuel * S pour construire et avancer en équipe, apporter de l’énergie et favoriser l’évolution par leséchanges de pratiques Comment est structuré le programme en distanciel ? * 7 X 3 heures d’ateliers formation avec des actions à mettre en place en distanciel * Coaching de groupe * Avant chaque session : des vidéos à visionner sur les principes de base + cours PDF * Des travaux en sous-groupes entre chaque session * 5 heures de coachings individuels – l’objectif peut être libre ou tripartite * 1 profilage DISC sur ses préférences comportementales et comment mieux communiquer avec les autres * Une boite à outils à expérimenter tout au long du programme (à utiliser concrètement avec le coaching) * Un accompagnement personnalisé et suivi par mail * Plateforme, tutoriels…
Objectifs de la formation
- Développer un leadership ajusté : mieux se connaître et reconnaître ses talents, se déployer, maîtriser stress et émotions
- Maîtriser son périmètre d’intervention et ses enjeux pour affirmer un positionnement stratégique
- Savoir se positionner dans une équipe, faciliter la cohésion et fédérer les professionnels
- Préserver des relations professionnelles de qualité et de confiance avec son supérieur hiérarchique – anticiper les attentes
- Savoir s’organiser et prioriser en fonction des enjeux
Profil des bénéficiaires
- IDE COORDINATEURS/ TRICES qui prennent un poste sans expérience précédente et/ou qui n’ont pas encore suivi la formation IDE CO.
- IDE COORDINATEURS/ TRICES qui œuvrent dans des contextes spécifiques : conflits dans les équipes, turnover, absence de direction…
- IDE COORDINATEURS/ TRICES qui rencontrent des difficultés pour se positionner
- Etre en poste IDE CO
Contenu de la formation
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ETAPE 1 – AMELIORER SA MAITRISE DE l’ENVIRONNEMENT (préparer la terre)
- Connaître les dimensions légales : les projets qui découlent du CPOM, du PE, de la Loi 2002.2, des financements, les bonnes pratiques…
- Naviguer avec les différents projets et leurs enjeux
- Savoir s’organiser et prioriser ses objectifs, planifier, structurer - Gérer son agenda et les imprévus
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ETAPE 2 – MINDSET / LEADERSHIP durable (semer la graine)
- Repérer ses valeurs, ses forces / ses limites - identifier ce à quoi vous dites non / oui – technique pour déployer ses potentiels
- Emotions : outils puissants pour maîtriser tes émotions Identifier et gérer ses émotions / Un formidable stabilisateur
- Limiter les impacts négatifs du stress / organiser un allègement mental
- Renforcer son énergie intérieure
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ETAPE 3.1 – LES RELATIONS AVEC LES AUTRES (s’épanouir) : AVEC L'EQUIPE
- Connaître les fondamentaux du fonctionnement des équipes avec la sociologie des organisations
- Apprendre à constituer un projet d’équipe
- Développer le Cohésion d’équipe : Diagnostic de la dynamique d’équipe et actions à mettre en place
- Ajuster les processus de fonctionnement, de décision dans l’équipe, de transmission de l’information
- Connaître la posture de manager-coach
- S’approprier comment accompagner les professionnels dans le changement
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ETAPE 3.2 – LES RELATIONS AVEC LES AUTRES (s’épanouir) : LES PRINCIPES DE RESOLUTION
- Résoudre les conflits avec les principes de médiation (savoir communiquer)
- Régler les problèmes récurrents avec la systémie
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ETAPE 3.3 – LES RELATIONS AVEC LES AUTRES (s’épanouir) : AVEC SON N+1
- Connaître les orientations les priorités, les critères de réussite
- Installer et préserver des relations de qualité avec son N+1 : les principes de loyauté, gérer les désaccords, l’importance des points réguliers d’évaluation
Marie-Christine ECALE : Dirigeante et formatrice professionnelle Manijeh SHAHALI : Assistante administrative